La Guida per Formatori MOBIpreneur: da ciò che abbiamo imparato a ciò che puoi utilizzare
Ora che MOBIpreneur volge al termine, una delle cose che ci sono state più a cuore è fare in modo che ciò che abbiamo sviluppato durante il progetto non finisca semplicemente insieme al progetto stesso.
Negli ultimi due anni abbiamo studiato, sviluppato, testato e perfezionato diversi modi per rendere l'apprendimento imprenditoriale più accessibile agli adulti la cui vita non si adatta necessariamente all'istruzione tradizionale. Ne è nato il modello MOBIpreneur: una combinazione di micro-apprendimento mobile, mentoring umano e apprendimento di comunità e tra pari, ciascuno dei quali affronta una parte diversa del processo di apprendimento.
Abbiamo imparato moltissimo lungo il percorso. Alcune cose hanno funzionato esattamente come speravamo, altre no, e parecchie sono diventate più chiare solo quando abbiamo messo la metodologia alla prova con imprenditori e mentor reali.
La Guida per Formatori MOBIpreneur raccoglie queste esperienze, ma non vuole essere l'ennesimo rapporto su ciò che abbiamo fatto. L'obiettivo è molto più pratico: se un'altra organizzazione, un formatore o un educatore volesse utilizzare MOBIpreneur, che cosa avrebbe davvero bisogno di sapere?
Cosa succede quando l'apprendimento deve adattarsi alla vita reale?
Gli imprenditori non arrivano perfettamente organizzati in moduli di apprendimento.
Una persona potrebbe cercare di capire se qualcuno pagherà davvero per la sua idea. Un'altra potrebbe avere già dei clienti, ma avere difficoltà con i prezzi o con il flusso di cassa. Un'altra ancora potrebbe aver bisogno di aiuto con il marketing, l'IA, gli strumenti digitali o semplicemente per decidere a cosa dare priorità.
E tutto questo accade mentre le persone lavorano, gestiscono la propria attività, si prendono cura della famiglia e affrontano tutto ciò che succede al di fuori di un programma di formazione.
Ecco perché il programma di apprendimento di MOBIpreneur è modulare e basato sui bisogni. I partecipanti non devono iniziare dal Modulo 1 e seguire i contenuti in un ordine prestabilito. Possono utilizzare le risorse pertinenti alla sfida che stanno affrontando in quel momento.
Allo stesso tempo, i nostri programmi pilota ci hanno mostrato che la flessibilità ha comunque bisogno di una struttura. Il mentoring funziona meglio quando esiste un processo chiaro. I partecipanti devono sapere cosa ci si aspetta da loro. Gli incontri devono svolgersi. Le azioni concordate devono essere seguite.
Alla fine, questo è diventato uno dei modi più semplici per descrivere il modello:
Il percorso di implementazione è strutturato, ma il percorso di apprendimento è flessibile.
Volevamo che la Guida rispondesse alla domanda: «D'accordo, ma come si fa concretamente?»
La Guida accompagna le organizzazioni lungo l'intero processo di implementazione:
PREPARARE → RECLUTARE → ABBINARE → IMPARARE → SOSTENERE → CONNETTERE → VALUTARE
Spiega come avviare il programma, reclutare e accogliere gli imprenditori, trovare e abbinare i mentor, utilizzare le risorse di apprendimento mobile, gestire il programma di mentoring in cinque sessioni, creare occasioni significative di apprendimento tra pari e valutare cosa è cambiato.
Abbiamo anche cercato di includere le cose che avremmo voluto che qualcuno ci dicesse prima di iniziare.
Uno degli esempi più chiari è emerso dal rapporto tra apprendimento digitale e mentoring. All'inizio avevamo due componenti solide: risorse di apprendimento sul business e mentoring umano. Ma riunirle all'interno dello stesso programma non significava automaticamente che i partecipanti avrebbero colto il collegamento tra le due.
I mentor devono sapere quali risorse sono disponibili, così da riconoscere quando qualcosa può essere utile, ma non devono diventare formatori né lavorare con i partecipanti seguendo un programma fisso.
Ciò a cui siamo arrivati assomiglia più a questo:
Sfida aziendale → Risorsa MOBIpreneur pertinente → Riflessione → Confronto con il mentor → Applicazione
E a volte il confronto con il mentor prende una direzione completamente diversa, perché è di questo che l'imprenditore ha bisogno. La metodologia deve lasciare spazio anche a questo.
Se vuoi solo esplorare, inizia dalle 95 domande
Questo potrebbe essere, in effetti, il modo più semplice per capire cosa intendiamo per apprendimento basato sui bisogni.
Il programma di apprendimento di MOBIpreneur comprende 95 argomenti pratici di business suddivisi in cinque aree: Pianificazione e strategia aziendale; Gestione finanziaria; Marketing, vendite e CRM; Risorse umane e leadership; Tecnologia e innovazione.
Ma invece di partire dai moduli, parti da un problema.
Qualcuno pagherà davvero per la mia idea?
Come gestisco il mio denaro quando le mie entrate sono irregolari?
Come spiego il mio valore in un modo che interessi davvero alle persone?
Ho davvero bisogno di un CRM?
L'IA può davvero aiutarmi a risparmiare tempo?
Come posso crescere senza esaurirmi?
Sono questi i tipi di domande attorno a cui è strutturato il contenuto formativo.
La Mappa dei Contenuti ti permette di esplorare ciò che è disponibile e di andare direttamente a qualcosa di pertinente. Non è necessario completare il Modulo 1 prima del Modulo 2, né l'Argomento 1 prima dell'Argomento 2. È uno strumento di navigazione, non una sequenza didattica.
Quindi, se MOBIpreneur ti incuriosisce ma non hai ancora voglia di leggere l'intera Guida per Formatori, probabilmente è da qui che inizierei. Trova una domanda che ti tocca da vicino e scopri dove ti porta.
E sì, puoi utilizzare le risorse
Questo è uno dei motivi principali per cui abbiamo creato la Guida.
Non ci limitiamo a descrivere la metodologia. Condividiamo le risorse sviluppate con MOBIpreneur, così che altre organizzazioni non debbano ricreare tutto da zero.
Il Toolkit riunisce il Corso di Micro-apprendimento e la Mappa dei Contenuti, l'ambiente di apprendimento mobile e gli strumenti supportati dall'IA, la Metodologia del Programma di Mentoring, il Registro dei Progressi del Mentoring, il Questionario di Feedback per i Mentor, i Questionari per i Partecipanti pre e post programma, e i materiali di supporto per le attività di comunità.
Potresti voler implementare l'intero modello.
Potresti già gestire un programma per l'imprenditorialità e voler semplicemente sperimentare la metodologia di mentoring.
Potresti trovare dieci argomenti formativi perfetti per gli imprenditori con cui lavori.
Potresti voler sperimentare l'apprendimento tra pari.
Oppure potresti prendere qualcosa che abbiamo sviluppato, adattarlo completamente al tuo contesto e scoprire un modo migliore per farlo.
Non è un problema. È esattamente ciò che speriamo accada.
Cosa succede dopo MOBIpreneur?
MOBIpreneur è stato sperimentato in diversi Paesi, con imprenditori, mentor e formati di erogazione differenti. Ciò che è rimasto costante non è stato un unico modello di erogazione rigido, ma la logica di apprendimento che lo sostiene: rendere accessibili le conoscenze imprenditoriali, collegarle ai bisogni reali, integrare l'interazione umana dove aggiunge valore e creare opportunità affinché le persone mettano in pratica ciò che hanno imparato.
Il progetto potrà anche volgere al termine, ma le risorse non devono finire qui.
Quindi dai un'occhiata. Esplora la Guida, sfoglia i contenuti formativi, prendi in prestito ciò che è utile, adatta ciò che va adattato e mettilo alla prova con le persone con cui lavori.
E se utilizzi MOBIpreneur altrove, facci sapere com'è andata.
Per noi questo sarebbe probabilmente il miglior risultato possibile: non che le risorse restino perfettamente conservate come risultati del progetto, ma che qualcuno le raccolga, le utilizzi e le porti dove noi non possiamo arrivare.